第一章：早八打卡，系統(tǒng)提示音炸了鬧鐘響第三遍時，我還在夢里簽第四十七份周報。
手指抽搐著，像被釘在鍵盤上。會議室的白熾燈照得眼眶發(fā)燙，PPT翻到第89頁，
老板的聲音從頭頂飄下來：“小陳啊，這個項目你再改一版，明天晨會我要向總裁匯報。
”我點頭，機(jī)械地應(yīng)了句“好”，醒來才發(fā)現(xiàn)枕頭濕了一片。手機(jī)屏幕亮起：07:23，
今日氣溫18℃，空氣質(zhì)量良，宜加班。我翻身下床，
順手把“年度優(yōu)秀員工”獎狀從墻上撕下來墊了泡面盒。那張紙邊角卷曲，
背面還貼著去年團(tuán)建時拍的合照——我站在最后一排，臉被前排王總監(jiān)的后腦勺擋住一半。
工牌掛在脖子上，像塊墓碑。地鐵擠得像沙丁魚罐頭。有人踩我鞋，我沒回頭。
耳機(jī)里循環(huán)播放《勇氣》——不是梁靜茹那首，是公司內(nèi)部培訓(xùn)音頻：“面對壓力，
請保持微笑；面對質(zhì)疑，請保持專業(yè)；面對不合理需求，請保持……服從?！蔽倚α?。
笑得像個被格式化過的AI。刷卡進(jìn)大廈，人臉識別掃過我臉的瞬間，
閘機(jī)突然發(fā)出刺耳警報。“滴——身份異常！權(quán)限鎖定！請前往HR窗口處理！”我愣住。
周圍人紛紛側(cè)目。前臺小姐姐抬頭看了我一眼，皺眉：“陳默？你……沒收到通知嗎？
”“什么通知？”“昨天下午全員郵件，項目組解散，人員優(yōu)化名單已公示。
”我腦子嗡的一聲。手機(jī)掏出來，
郵箱果然躺著一封標(biāo)紅加粗的《關(guān)于組織架構(gòu)調(diào)整的通知》，發(fā)送時間是昨天16:17。
而我當(dāng)時正在給老板改PPT，順手點了“已讀”，根本沒看內(nèi)容。我被裁了。不是績效差，
不是能力不足，是因為“戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型”，我們整個部門成了“非核心資產(chǎn)”。我站在大廳中央，
工牌還掛在胸前，西裝筆挺，公文包里裝著昨晚熬到兩點做的方案?？晌乙呀?jīng)沒有工位了。
行政過來收我門禁卡時，我問了一句：“我能進(jìn)去拿點東西嗎？”她說：“等審批流程走完，
明天再來。”我轉(zhuǎn)身離開，沒再看那棟玻璃幕墻的大樓一眼。走到街角便利店，買了瓶冰水。
擰開喝了一口，喉嚨發(fā)澀。手機(jī)震動。
微信彈出一條消息：【神秘群聊·打工人自救聯(lián)盟】【新人入群】你已被邀請加入群聊。
我沒退。群里沉默了幾秒，忽然跳出一條消息：【群主·老槍】：歡迎第9527位覺醒者。
恭喜你，終于被系統(tǒng)踢出局了。我盯著那句話，手有點抖?；貜?fù)：？？？
【老槍】：你以為裁員是偶然？不，這是篩選。公司不是養(yǎng)人，是在馴化牛馬。
你今天被踢出來，不是失敗，是逃出生天。我冷笑，打字：說得跟真的一樣，
你們是不是賣課的？【老槍】：我們不賣課，我們賣“清醒”。
想知道你過去五年干了什么嗎？我可以告訴你。我猶豫三秒，回：說。
【老槍】：你寫了1876份報告，開了2143次會，加班總時長4728小時，
相當(dāng)于連續(xù)醒著200天。你拿過三次“季度之星”，但工資只漲了8%。
你替老板背過兩次鍋，一次項目延期，一次客戶投訴。
你每年體檢都顯示輕度抑郁和頸椎反弓，公司給你發(fā)了個護(hù)腰墊，價值39元。我手指僵住。
這些數(shù)據(jù)……怎么知道的？我猛地抬頭，仿佛有人在暗處盯著我?！纠蠘尅浚簞e找了，
我們不在你身邊。我們在“系統(tǒng)”里。而你，剛剛被系統(tǒng)標(biāo)記為“失效個體”，
自動推入覺醒通道。我嗤笑：編得挺像回事?！纠蠘尅浚盒挪恍庞赡?。但如果你現(xiàn)在回公司，
打開你電腦D盤，有個隱藏文件夾叫“備份_log”，打開它，看看最后一條記錄。
我愣住。我沒告訴任何人，我確實在D盤建了個隱藏文件夾，
用來存一些沒通過審批的方案草稿。我轉(zhuǎn)身就往回走。保安攔我：“你不是被裁了嗎？
”我說：“我落了個U盤?！彼q豫了一下，放行。我直奔原工位。電腦還在，
但主機(jī)被拆了硬盤。我蹲下身，在抽屜角落摸到一個備用U盤——那是我藏的私人設(shè)備，
從沒連過公司網(wǎng)絡(luò)。插進(jìn)接口，打開文件管理器，導(dǎo)航到D:\備份_log\。雙擊進(jìn)入。
最新日志文件名：【final_entry_20250405.txt】打開。
勞動閾值突破】【系統(tǒng)響應(yīng)：釋放意識權(quán)限】【建議操作：啟動“破籠計劃”】我盯著屏幕，
寒意從腳底竄上脊椎。這不是我寫的。也不是公司IT能寫的。這像……某種程序自動判定。
我拔出U盤，轉(zhuǎn)身就走。剛出大樓，手機(jī)又震?！纠蠘尅浚嚎吹搅税?？你不是人，
你是“牛馬編號0417”。系統(tǒng)把你當(dāng)生產(chǎn)力單位管理了五年?，F(xiàn)在你“報廢”了，
它才允許你看見真相。我站在街頭，風(fēng)刮過耳膜。遠(yuǎn)處寫字樓燈火通明，像一座巨大的蜂巢。
我忽然想起，過去五年，我每天早上走進(jìn)這棟樓時，心里都想著“再拼一把，就能升主管”。
可從來沒有一天，我問過自己：我為什么要拼？【老槍】：想活成一個人，
還是繼續(xù)當(dāng)牛做馬？選吧。我深吸一口氣，打字：我要知道，怎么破籠。
-### 第二章：原來我們都被“KPI系統(tǒng)”養(yǎng)著老槍約我在城東一家廢棄印刷廠見面。
導(dǎo)航顯示“目的地不存在”，但我按坐標(biāo)走，穿過三條小巷，推開一扇銹跡斑斑的鐵門，
里面竟是個地下空間。燈光昏黃，墻上貼滿打印紙，
全是各大公司組織架構(gòu)圖、考勤異常記錄、員工離職分析表。中央一張長桌，坐著六個人。
老槍坐在主位，四十歲上下，寸頭，左耳缺了一小塊，穿件洗得發(fā)白的工裝夾克?！白?/p>
”他指了指對面椅子。我沒動：“你們是誰？”“曾經(jīng)的你?！彼f，“被系統(tǒng)馴化，
又被系統(tǒng)拋棄的人?！迸赃呉粋€戴眼鏡的女人開口：“我原是某互聯(lián)網(wǎng)大廠HRBP，
負(fù)責(zé)績效評估。后來發(fā)現(xiàn)，我們部門的‘人才模型’根本不是用人，是在訓(xùn)練服從性。
”另一個光頭男冷笑：“我在金融公司做風(fēng)控，結(jié)果發(fā)現(xiàn)90%的風(fēng)險預(yù)警，
都是針對員工的心理波動數(shù)據(jù)——比如連續(xù)三天遲到，系統(tǒng)就標(biāo)記‘忠誠度下降’。
”我心跳加快：“所以……公司背后有個‘系統(tǒng)’？”老槍點頭：“準(zhǔn)確說，
是‘牛馬管理系統(tǒng)’。它不歸某一家公司所有，而是跨企業(yè)共享的勞動力調(diào)控網(wǎng)絡(luò)。
你的每一次加班、每一次情緒波動、每一次被背鍋，都會被記錄、分析、建模，
最終決定你值不值得繼續(xù)‘飼養(yǎng)’?！蔽颐偷卣酒饋恚骸盎奶?！哪有這樣的系統(tǒng)？
政府不會允許！”“它不違法?！崩蠘屍届o道，“它只是……太高效了。
企業(yè)用它優(yōu)化人力成本，政府用它維持就業(yè)穩(wěn)定。你們以為裁員是經(jīng)濟(jì)下行？不，
是系統(tǒng)算準(zhǔn)了每個人‘產(chǎn)出比臨界點’，提前清退。
”我腦中閃過無數(shù)畫面——老板說“公司像家”，
卻在我病假期間安排別人頂崗；HR說“重視員工成長”，
可培訓(xùn)全是洗腦式企業(yè)文化課；年會抽獎抽中一等獎，獎品是“帶薪休假一天”，
還得審批三天。原來不是他們虛偽。是他們在執(zhí)行系統(tǒng)的指令。
我緩緩坐下：“那‘覺醒’是什么？”老槍遞給我一份檔案。
封面寫著：【破籠者行動手冊·第一階段】“系統(tǒng)把你標(biāo)記為‘失效個體’后，
會短暫開放部分底層權(quán)限。這段時間，你是‘半自由人’——既脫離原有組織控制，
又未被新系統(tǒng)捕獲。我們稱這段時間為‘覺醒窗口期’，通常持續(xù)72小時。
”“72小時后呢？”“要么被新公司吸收，重新編號，
繼續(xù)當(dāng)牛馬；要么徹底消失——失業(yè)、負(fù)債、抑郁、社會性死亡。
”我攥緊檔案：“所以你們……逃出來了？”“我們沒逃?！崩蠘屟凵皲J利，“我們反擊了。
”他打開投影儀，畫面出現(xiàn)一張城市地圖，密密麻麻標(biāo)注著紅點。
“這是全國‘牛馬節(jié)點’分布圖。每個紅點，都是一座被系統(tǒng)深度滲透的企業(yè)。
我們已經(jīng)滲透進(jìn)127家公司的內(nèi)部系統(tǒng)，獲取了它們的‘馴化日志’?！薄榜Z化日志？
”“就是記錄員工如何被一步步變成牛馬的過程。比如，某公司新員工入職三個月內(nèi)，
必須經(jīng)歷三次無理由加班批評，五次當(dāng)眾檢討，