跟當(dāng)?shù)厣虝推髽I(yè)接觸了?！绷殖杰幟偷靥ь^，看著我：“你早就知道會出事？

那你為什么不早說！”我看著他，心里想：跟你說有用嗎？你會聽嗎？“我跟你說過，

要查政策，要跟本地企業(yè)合作，是你自己不聽?！?我語氣平淡，卻帶著不容置疑的堅定，

“現(xiàn)在，這是唯一能挽回?fù)p失的辦法。如果各位董事同意，我保證三個月內(nèi)讓工廠復(fù)工，

半年內(nèi)實現(xiàn)盈利?！倍聜兓ハ嗫戳丝?，最后張董事說：“我同意。晚星的方案考慮周全，

比林總的靠譜多了。” 其他董事也紛紛點頭 —— 他們早就對林辰軒失去了信心，

現(xiàn)在有我這個 “救命稻草”，自然不會反對。林辰軒坐在椅子上，臉色鐵青，

卻一句話也說不出來。我看著他，心里沒有半點同情 —— 這都是他自己選的路。

接手海外項目后，我立刻飛往當(dāng)?shù)?。下飛機(jī)的第一件事，就是去工廠視察。

工廠的負(fù)責(zé)人是個五十多歲的老外，叫湯姆，一開始對我很不待見，大概是覺得我太年輕，

又是個女人，搞不定這么大的項目?！傲中〗?，你確定能讓工廠復(fù)工？” 湯姆抱著胳膊，

語氣里帶著不屑。我用流利的英語跟他交流：“湯姆先生，我知道你對我有疑慮，

但請給我一個月時間。我會調(diào)整工廠的運營模式，符合當(dāng)?shù)卣?，同時提高員工的待遇。

”他挑了挑眉：“提高待遇？林總之前可是說，員工工資不能超過當(dāng)?shù)仄骄健?/p>

”“我哥的想法，不代表我的。” 我笑著說，“員工是項目的核心，只有讓他們滿意，

項目才能做好?！苯酉聛淼囊粋€月，我每天都泡在工廠里。我根據(jù)當(dāng)?shù)氐摹秳趧臃ā罚?/p>

調(diào)整了員工的排班制度，把加班時長控制在規(guī)定范圍內(nèi)，并且把月薪提高了 10%。同時，

我還組織了英語培訓(xùn)，讓員工能更好地跟總部溝通。湯姆看著員工們的積極性越來越高，

對我的態(tài)度也慢慢轉(zhuǎn)變了。有一次，他跟我說：“林小姐，你比你哥哥靠譜多了。

他來的時候，除了開會說‘花錢搞定’，什么都沒做?！蔽倚α诵?，心里想：可不是嘛，