這時企業(yè)可以選擇出售或關(guān)閉這些業(yè)務(wù)，將資源轉(zhuǎn)移到更有價值的業(yè)務(wù)上，

以實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，提高企業(yè)的整體競爭力。（三）風(fēng)險管理在商業(yè)活動中，

風(fēng)險是無處不在的。企業(yè)需要對各種風(fēng)險進(jìn)行有效的管理，以降低風(fēng)險對企業(yè)的影響。

李代桃僵計謀可以作為一種風(fēng)險管理的手段。當(dāng)企業(yè)面臨重大風(fēng)險時，

企業(yè)可以選擇犧牲部分利益來化解風(fēng)險。例如，當(dāng)企業(yè)面臨法律訴訟或重大質(zhì)量問題時，

企業(yè)可以選擇主動承擔(dān)責(zé)任，進(jìn)行賠償或召回產(chǎn)品，雖然這會給企業(yè)帶來一定的經(jīng)濟(jì)損失，

但可以避免更大的聲譽損失和法律風(fēng)險，保護(hù)企業(yè)的品牌形象和長期利益。

計謀在現(xiàn)代商業(yè)中的國內(nèi)運用案例（一）小米的低價策略小米科技有限責(zé)任公司在成立之初，

就采用了李代桃僵的策略。小米以高性價比的智能手機進(jìn)入市場，其產(chǎn)品價格相對較低，

利潤空間較小。在智能手機市場競爭激烈的情況下，小米犧牲了部分產(chǎn)品的利潤，

通過低價策略迅速吸引了大量的消費者，擴大了市場份額。

小米手機的低價策略使得其在短時間內(nèi)積累了大量的用戶基礎(chǔ)。隨著用戶數(shù)量的增加，

小米開始構(gòu)建自己的生態(tài)系統(tǒng)，推出了一系列的智能家居產(chǎn)品和互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)。

通過生態(tài)系統(tǒng)的建設(shè)，小米實現(xiàn)了多元化的盈利。例如，

小米的智能家居產(chǎn)品可以與手機進(jìn)行互聯(lián)互通，為用戶提供更加便捷的生活體驗，

吸引了更多的用戶購買小米的產(chǎn)品。同時，小米的互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)，如小米金融、小米云服務(wù)等，

也為企業(yè)帶來了新的利潤增長點。小米通過犧牲手機產(chǎn)品的部分利潤，

換取了市場份額和用戶基礎(chǔ)，然后通過生態(tài)系統(tǒng)的建設(shè)實現(xiàn)了多元化的盈利，

這正是李代桃僵計謀在現(xiàn)代商業(yè)中的成功運用。

（二）華為的備胎計劃華為作為全球知名的通信技術(shù)企業(yè)，在面臨美國的制裁時，

采用了李代桃僵的策略。美國政府對華為實施了一系列的制裁措施，

包括禁止美國企業(yè)向華為出售芯片等核心零部件，這對華為的業(yè)務(wù)發(fā)展造...